2024年2月1日，川開集團召開2023年度經營總結分析會。集團董事局主席、副主席、集團管委會成員、集團直屬各部門負責人和集團所屬各公司核心管理人員出席會議。會上全面總結分析了2023年度各公司經營管理情況，周密部署了2024年工作。

    集團副總裁沈芳作財務管理報告，報告指出，集團2023年度整體經濟指標情況較往年有所改善，2024年要以保生存、求發(fā)展為目標，加強成本管理，提升核心競爭力；加強預算管理，穩(wěn)定現(xiàn)金流。想方設法做到各類款項應收盡收，不斷提升經營管理效益。

集團副總裁沈芳作財務管理報告

    集團副總裁簡川林全面總結分析了2023年人力資源管理現(xiàn)狀，提出了在人員結構、培訓情況等方面存在的不足，著重對2024年人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理工作作出周密部署，并提出具體要求。

集團副總裁簡川林作工作報告

    集團副總裁包勇總結了集團安全環(huán)保工作，指出了各公司在經營管理中存在的不足，有針對性提出了2024年工作建議。

集團副總裁包勇作工作報告

    集團副總裁李林益在工作報告中指出，要進一步修訂集團公司薪酬委員會、數(shù)據(jù)中心、戰(zhàn)略委員會的工作制度，完善工作內容；要進一步做好數(shù)據(jù)中心的基礎保障，分析需求，逐步推進，為集團經營管理賦能。

集團副總裁李林益作工作報告

    會上，集團所屬各子公司2023年度的經營管理情況總結全面，不足找得準，原因分析到位，改進措施有力。2024年要以更足的底氣、更強的動力，把思路打開，把方向找準，全力以赴高質量完成年度目標任務。

集團所屬各子公司負責人發(fā)言

    集團常務副總裁薛慧會上強調，2024年要堅持創(chuàng)新發(fā)展，各部門各崗位人員都要牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，在產品研發(fā)上要推陳出新，在經營管理上要創(chuàng)新增收；要努力打造川開品牌文化，積極宣揚川開文化。

集團常務副總裁薛慧發(fā)言

    集團總裁簡川青部署2024年度工作，公司經營管理總結分析會的形式要不斷創(chuàng)新，各公司在新的一年要做到“問效五能”：一是要提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力；二是要提升管理能力；三是要提升人才培養(yǎng)能力；四是要提升核心競爭力；五是要提升營銷能力。各公司要增強信心和底氣，認真按照集團的部署要求，扎實抓好穩(wěn)增長、降成本工作，努力形成百花齊放、百家爭鳴的良好態(tài)勢，推動2024年各項經濟指標取得新突破。

集團總裁簡川青部署2024年度工作

    最后，集團董事局主席簡興福作重要指示，2024年要時刻保持憂患意識，同心同德、共謀發(fā)展、共享收獲。一是要依法經營。集團和各公司要適時組織學習國家新出臺的法律法規(guī)，全體川開人要做到學法、知法、守法，不管是做人做事，還是做生意，都要照章辦事、依法經營。二是要提升自身實力。目前，國家經濟面臨新機遇新挑戰(zhàn)，各行各業(yè)都面臨困難局面。要善于在危機中找生機，不斷提升公司實力，以應對各種挑戰(zhàn)。三是要算好量本利，把成本控制好，虧本生意堅決不做、保本生意盡量不做、賺錢生意想方設法做。四是要清理好庫存，切實當好家、理好財。有的庫房里面的物資幾年還原封不動的放在那里，既沒有用，又沒有用于生產，放久了都損壞沒辦法用，最后只能當廢品賣，這完全就是在浪費資源。要堅決杜絕這種情況。五是要搞好團隊建設。特別是銷售團隊，要做到全員銷售；高管要帶好頭，既當管理員，也當戰(zhàn)斗員、銷售員，各公司相關之間也要相互支持。六是要穩(wěn)定好現(xiàn)金流，目前幾個公司還有大量應收未收款項，各公司要想盡一切辦法收回來。

    會議號召，全體川開人一定要做到肩上有責任，心中有理想，為實現(xiàn)百年川開目標而努力奮斗！

集團董事局主席簡興福作重要講話

文：秘書辦 唐小剛

圖：行政中心 王忠