2009年7月18日，集團(tuán)管委會(huì)成員、集團(tuán)所屬各公司管理班子成員，在公司會(huì)議室參加了集團(tuán)2009年上半年工作總結(jié)會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)常務(wù)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)張瓊主持。

　　2009年上半年，盡管面臨來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)，既有外部的，也有內(nèi)部的，既要千方百計(jì)拓展市場(chǎng)爭(zhēng)取訂單，又必須承受因交貨瓶頸帶來(lái)的客戶、代理商、銷售人員的抱怨甚至指責(zé);既要確保日常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工作秩序的有序和正常，又要做好整體計(jì)劃和安排如期實(shí)現(xiàn)整體搬遷;既有在金融危機(jī)大背景下保增長(zhǎng)的巨大壓力，也有內(nèi)部運(yùn)行管理如何支撐市場(chǎng)需要帶來(lái)的疑慮與困惑;困難重重、矛盾重重、壓力重重，可以說(shuō)是前所未有的;但值得欣慰的是，在董事局簡(jiǎn)興福主席提出的“不等、不靠、不要，用心想事、用心謀事、用心干事”思想指引下，按照集團(tuán)《2009年工作綱要》擬定的目標(biāo)和要求，全體干部員工在困難面前沒(méi)有退縮，在壓力面前沒(méi)有畏懼，在各公司經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)下，按照集團(tuán)總體要求和部署，結(jié)合自身實(shí)際，沉著應(yīng)對(duì)，同心協(xié)力，頂著壓力，直面困難，堅(jiān)定信心，逆境奮進(jìn)，奮力拼搏，負(fù)重前行，逆境中求生存，困難中謀發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，切實(shí)改善內(nèi)部管理，開(kāi)源節(jié)流，提高效益，不僅實(shí)現(xiàn)了正常、穩(wěn)定運(yùn)行，而且各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比明顯的增長(zhǎng)，全集團(tuán)所有公司無(wú)一虧損，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比平均增幅超過(guò)17%，運(yùn)行效益有所提高，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)年初提出的保增長(zhǎng)的要求，各項(xiàng)工作基本計(jì)劃推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的整體搬遷，實(shí)現(xiàn)了電氣公司的整體變更，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展，較好完成了各項(xiàng)任務(wù)，基本達(dá)到集團(tuán)提出的“保增長(zhǎng)、控成本、抓收款、強(qiáng)培訓(xùn)、促效率”的要求。

　　各公司總經(jīng)理對(duì)本公司下半年的重點(diǎn)工作及需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，盡管面對(duì)重重困難，各公司對(duì)完成全年目標(biāo)任務(wù)充滿了信心。

　　集團(tuán)總裁簡(jiǎn)曉琴同志代表集團(tuán)管委會(huì)，指出了上半年工作存在的不足，并從5個(gè)方面、6項(xiàng)具體事項(xiàng)、明晰8個(gè)關(guān)系上提出了下半年的工作思路及要求;集團(tuán)董事局簡(jiǎn)興福主席也對(duì)各公司管理班子提出了適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的新要求，會(huì)議按照預(yù)定計(jì)劃順利結(jié)束。