2013年8月1日星期四下午15:00時(shí)整，雙流質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局副局長(zhǎng)、黨組成員何功義來(lái)到公司，就“卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”基本理念和具體實(shí)施要點(diǎn)展開(kāi)了一場(chǎng)專題講座，集團(tuán)管委會(huì)全體成員、集團(tuán)直屬各部部長(zhǎng)、集團(tuán)所屬各公司管委會(huì)全體成員、各公司辦公室主任、各公司生產(chǎn)管理、質(zhì)保、質(zhì)管負(fù)責(zé)人近100人參加了培訓(xùn)。

　　卓越績(jī)效是通過(guò)綜合的組織績(jī)效管理方法，使組織和個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展，提高組織的整體績(jī)效和能力，為顧客和其它相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，并使組織持續(xù)獲得成功。

　　何局長(zhǎng)圍繞遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略導(dǎo)向，顧客驅(qū)動(dòng)，社會(huì)責(zé)任，以人為本，合作共贏，重視過(guò)程和關(guān)注結(jié)果，學(xué)習(xí)、改進(jìn)和創(chuàng)新，系統(tǒng)管理9項(xiàng)卓越績(jī)效的基本理念為我們解讀了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的實(shí)施要點(diǎn)，讓集團(tuán)管理層對(duì)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則有了一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，這次講座是一劑促進(jìn)企業(yè)提升管理的催化劑，特別是在國(guó)家推進(jìn)金融去杠桿化、調(diào)整結(jié)構(gòu)、化解產(chǎn)能過(guò)剩、提高增長(zhǎng)質(zhì)量的大背景下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的新矛盾和新問(wèn)題會(huì)加大經(jīng)濟(jì)下行的壓力，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然存在很多困難和很多不確定因素的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須靜下心來(lái)苦練內(nèi)功提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過(guò)綜合的組織績(jī)效管理方法，使企業(yè)和個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展，提高企業(yè)的整體績(jī)效和能力，為顧客和其它相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才能夠在紛繁復(fù)雜殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中存續(xù)、發(fā)展、壯大，才能持續(xù)獲得成功。對(duì)各公司練好內(nèi)功、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)推動(dòng)作用。

　　專題講座用了約2小時(shí)時(shí)間，這是雙流質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持黨的群眾路線，樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)理念，助推企業(yè)做強(qiáng)做大所做的一系列工作的又一次具體體現(xiàn)。